CONHEÇA 4 DICAS PARA OTIMIZAR A LOGÍSTICA DE SUPRIMENTOS
A logística de suprimentos é um aspecto essencial que afeta desde pequenos negócios até grandes corporações. O crescimento da malha programada, a expansão do mercado consumidor e a concorrência da área de transportes são fatores que devem ser analisados com cuidado.
Devido a sua importância estratégica, deve-se considerar a logística como uma parte integrada da cadeia de suprimentos. Por isso, o planejamento de todo o processo de abastecimento deve ser desenvolvido para assimilar fabricantes, transportadoras e clientes.
Aproveite para saber mais sobre o assunto acompanhando o conteúdo deste artigo!
Entenda o que é logística de suprimentos
Dentro do processo de movimentação de mercadorias, existem termos que se referem ao processo de armazenagem, transporte e aquisição matérias-primas para dentro de um empreendimento. Essa atividade recebe o nome de logística de suprimentos ou logística inbound.
Esse fluxo tem relevância estratégica, pois erros no seu planejamento podem resultar em:
- paradas na linha de produção;
- escassez de mercadorias para revenda;
- falta de materiais para a linha de produção;
- realização de compras em caráter emergencial.
Por isso, a gestão de suprimentos deve atuar de forma eficiente para prevenir problemas.
Saiba como obter melhores resultados
Manter o processo de suprimentos em perfeito funcionamento é um desafio constante que pode ser afetado por imprevistos, oscilações de preço e problemas com o transporte. Contudo, existem estratégias que podem ser adotadas com o intuito de aumentar as chances de sucesso.
1. Selecione fornecedores confiáveis
A capacidade de uma empresa manter-se abastecida tem relação direta com a qualificação dos fornecedores de bens e serviços. Por isso, valorize os parceiros que tenham capacidade técnica e experiência para lidar com a demanda da área de compras.
A construção dessa relação propicia, por exemplo, a logística enxuta e a gestão de estoque por meio do modelo just in time. Ou seja, o pedido de materiais ocorre somente quando há necessidade, evitando, assim, a possibilidade de perdas e desperdício.
2. Planeje o abastecimento
Como já sabemos, a logística de suprimentos é o processo para abastecer uma determinada empresa dos insumos necessários para a manufatura e, posteriormente, venda. Isso quer dizer que é preciso focar na necessidade de reabastecimento, controle dos níveis de estoque e ao volume de vendas.
Desse modo, é possível estimar a demanda de forma adequada para que o consumidor possa ser atendido adequadamente. Esse é um diferencial importante que permite o atendimento dos prazos estipulados e garante a qualidade das mercadorias.
3. Invista em sistemas de informação
É vital contar com sistemas informatizados para o gerenciamento das atividades que compõem a cadeia de suprimentos. Desse modo, o gestor dispõe de uma ferramenta que é capaz de:
- automatizar a execução de tarefas;
- propiciar o aumento da produtividade;
- registrar as transações de compra e venda;
- consolidar relatórios gerenciais para a avaliação do desempenho.
4. Mantenha os processos simplificados
Mesmo que o seu negócio se encontre em um bom momento e esteja crescendo, não há necessidade de tornar a operação mais complexa do que é necessário. Isso quer dizer que fabricantes, centros de distribuição e pontos de vendas deve estar integrados.
Desse modo, é possível evitar conflitos em cada etapa que poderiam resultar em perdas e aumento dos custos operacionais. Por outro lado, é importante não perder a visibilidade sobre as atividades e as oportunidades de melhoria.
Integração é a palavra-chave para manter a logística de suprimentos em sintonia com a estratégia da empresa e as demandas do mercado consumidor.
Por esses motivos, busque aprimorar todo o processo para garantir resultados que vão ajudar o seu negócio a crescer. Gostou das nossas dicas? Então compartilhe esse conteúdo nas redes sociais com seus amigos!